El role de un engineering manager: One on Ones

¿Qué son?

  • Ayudar a lidiar con problemas y conflictos. Resolverlos si se puede.
  • Dar y recibir feedback.
  • Progresión de carrera. Ayudarte a crecer (coaching, mentoring).
  • Asegurar que tu equipo está contento y motivado.
  • Desbloquear. Por ejemplo, tengo que convencer a un stakeholder y no sé cómo estructurar la conversación. O tengo una presentación y no sé cómo enfocarla.
  • Para desarrollar una buena relación. Esto es muy útil para que tu manager sepa reconocer en ti cuándo estás bajo de energía, cuándo estás pasando por un problema, cuando debe darte más cancha… etc.
  • Asegurarse de que estáis alineados.
  • Reforzar mensajes, por ejemplo sobre la visión del equipo.
  • Hacer checkings de la performance (para evitar que haya sorpresas en el performance review).
  • Establecer expectativas.
  • Dar dirección.
  • Corregir comportamientos.
  • Retención.
  • Evitar Burnout.
  • Coach/Mentoring. Ser capaz de reconocer carencias y ayudar a la gente a que crezca en esas áreas.
  • ¿Dime algo que pueda hacer esta semana que te ayude?
  • ¿Hay algo que te esté bloqueando?
  • ¿Algo que te preocupe esta semana?
  • ¿Cómo te ves en tu role?.
  • ¿De dónde sale tu satisfacción? ¿Qué te motiva a venir a trabajar?

¿Por qué son importantes?

¿Qué herramientas tengo para construir una relación de confianza?

¿Cómo se hacen?

  • Tenéis un histórico de lo hablado.
  • Es fácil recordar de que hablasteis.
  • Puedes poner action items para cualquiera de los dos.
  • No hay lugar a malentendidos porque la otra persona debería revisar las notas.

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Opinions entirely my own. Sr Eng manager @eventbrite ex @google . Management, critical thinking & psychology. http://medium.com/@flopezluis/

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Félix López

Félix López

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