En este sector lamentablemente hemos pervertido el término, y creo que además hemos creado una versión simplista de lo que es un senior, por ejemplo hay un tweet por ahí que habla de que un senior es una persona que busca mejor en stackoverflow y dentro de la gracia que estas cosas pueden tener y de cierta verdad ...

(Culpable 🤦‍♂️)

También es cierto que simplifican demasiado el rol y hacen que parezca que ser senior se reduce a conocer la solución a problemas técnicos, y no lo es, ser senior no se basa solo en la parte técnica. Esto…


This post started as a twitter thread, many people replied to it asking me to publish it as a post, so here we are.

Most of them apply to many concepts so I will try to make an example of each one but not for every concept.

Confirmation bias

Feedback: we tend to search/believe information that confirms our ideas or opinions. So, we normally believe feedback, gossip, third party feedback when it confirms what we think about someone.
Hiring: We ask questions to the candidate trying to confirm our assumptions.


Here are a few words I wrote a while ago for my people about how to handle 1:1s where there is a crisis in a company, such as layoffs, market uncertainty, or COVID-X :D

Building Trust

What you’re going to find in this post won’t be useful if your reports don’t trust you.

That’s why it is important to be a consistent and dependable manager who is really truly interested in helping them. Don’t promise things you’re not sure you can achieve. Be honest with your answers, if you don’t know something say it. …


¿Cuál es la diferencia entre un senior y un junior? ¿Qué hace que una persona tenga éxito en una empresa más o menos grande?

Se tiende a pensar que es el conocimiento, la excelencia técnica, pero la realidad es que eso se da por sentado. Para mí, uno de los factores más determinantes, lo que realmente hace que todo cambie es la habilidad para comunicar las ideas y para venderlas. …


Disclaimer: This post was published initially in Spanish ¿Quiero ser manager?.

My manager has asked me if I want to become a manager. What does it even mean? This is a question that I’m asked quite often, so I’m writing this post to share my perspective.
So, what now? How do I know whether I want to become a manager or not? What happens if I do it and I don’t like it? What’s a manager anyway?

This post is meant to be a guide of things you must consider and the questions you should ask yourself before accepting becoming…


Durante todos los posts que he escrito hasta ahora, una palabra que ha salido en todos es, feedback. Podemos considerarla como una de las herramientas básicas de un manager. Además es una palabra que está de moda, aparece en miles de posts y libros. Así que, ¿por qué escribir otro post sobre ello?. Bueno, espero que este post no sea uno más, quiero darle una perspectiva algo diferente. En él voy a contar desde por qué es importante dar feedback, un framework para darlo bien, hasta sesgos que debemos tener en cuenta a la hora de dar feedback.

Recibir feedback…


Siguiendo con los posts sobre el rol de un manager, hoy toca hablar de una parte a la que se le dedica poco espacio en la literatura pero que considero muy importante. Y que bien hecho, en realidad es parte del día del día de un manager. Un proceso para ayudar a mejorar a la gente, recuperarla.

Un buen proceso de gestión de low performance tendría como consecuencia no tener que llegar a muchas cosas que describo aquí, por ejemplo escribir un plan de mejora. Es decir, atajarlo tan pronto que ni siquiera llegue a ser un problema. …


Como follow-up al último post dejo aquí la lista de preguntas que yo suelo hacer a managers y también las que me han preguntado en diferentes entrevistas. Para cada pregunta tienes que tener en cuenta que cada empresa busca respuestas que están alineadas con sus valores o principios. Si vas a prepararte una entrevista siempre es buena idea leerlos, sobre todo para entender si encajas con su cultura, lo último que quieres hacer es trabajar en una empresa donde la gestión se hace de una manera completamente diferente a la tuya, a menos que busques precisamente aprender otras formas. Pero…


La parte inicial de mi taller es hablar con varias personas (managers, CTOs, Vps…) de la empresa a la que voy a dar el taller para entender dónde puedo aportar más valor y en qué contenidos centrarme. Y una cosa que me tiene muy sorprendido es que después de hablar con diferentes empresas, veo que cada manager dentro de las mismas trabaja a su bola, no tienen procesos unificados ni tampoco una idea de cuál es rol del manager o que se espera de ella.

Cómo suele llegar la gente a ser manager

Como en todos los trabajos hay malos y buenos managers. Pero sobre todo hay…


Palabra de moda en los canales de equipos, managers, etc. Se habla casi tanto como de los famosos High performing teams (los equipos que son mega productivos vaya), pero se habla de que necesitas tenerlo como si fuera algo que puedes dar, como el que pone un nueva política de vacaciones. Ale a partir de hoy tenéis ownership.

Antes de contaros que es ownership para mí, vamos a ver que hay detrás de este palabro.

Sabías qué el equity nació de un intento por tener a los empleados más motivados, comprometidos y satisfechos, vamos que era un intento para incrementar…

Félix López

Opinions entirely my own. Sr Eng manager @eventbrite ex @google . Management, critical thinking & psychology. http://medium.com/@flopezluis/

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